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怎样避免类似上述两个例子的情形发生呢？企业应在组织、经营、生产的运行机制设计上跳出龟兔赛跑的思维定式，应用博弈的观点，理智的科学的设计出符合本企业实际的运行机制。这里有两条原则，一是机制要有充分的竞争性及竞争平台，二是对竞争要有评价系统及评价的权威性、公正性程序设计。
（五）掩耳盗铃与决策中的信息：
掩耳盗铃是中国古代又一则寓言故事。故事中盗铃者与护铃者构成博弈双方，但盗铃者错误地将决定博弈利益的信息因素阻断——把自己的耳朵捂住，盗铃的失败是必然的，故事非常可笑。但经过几千年的文明净化和发展，在我们的现实生活中，这样的故事还在不断的演义着。决策失误经常见诸报端，其实现实中的决策失误报纸是盛不下的，究其原因除制度外就是决策者们通过各种形式阻断了决策所必须的信息，单凭个人喜好，听不进去半点不同意见，这种失误实属必然。
博弈论是决策的科学工具，在使用这个工具的过程中，信息是否完全是决策正确与否的基础，因此企业的各级决策者应在工作中疏通信息的通道。这里有三条建议：一是从文山会海中脱出身来，改变开会就是工作的单一思维；二是少听汇报，多下去搞些调查研究，了解真实情况；三是把对 报喜者的灿烂笑脸分些给报扰者吧！
五、结束语
对于企业管理者来说，如何理解博弈论，如何运用博弈原理指导企业有效管理是值得思考的。在价格和产量决策，经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、参与投标拍卖，处理企业内部各种关系，以及在与政府的关系和合作等多方面，博弈论都是企业管理者的十分有效的决策工具，或者说至少是比较科学的决策思路。“囚徒困境”和“激励的悖论”等众多博弈论的基本模型或命题又为企业管理者，提示了许多经济问题的实质和导致这些困难的机制从而利于他们掌握经济活动规律，提高经济决策的效率。许多博弈论问题都是企业管理者在经济活动中常常会遇到的，所遇到的问题可能还会更加复杂一些。学习博弈论的原理，掌握博弈的思想方法和技巧，对于现代企业的经营管理者具有非常重要的作用。
参考文献
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[2] M于维生、补正爱编著《博弈论及其在经济管理的应用》·清华大学出版社·2005. 1。
[3] M（美）拉里·博西迪和拉姆·查兰著《执行—如何完成任务的学问》·（刘祥亚译）·机械工业出版社·2003. 1。
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[7] C 荣敬本论文《现代性·国家和地方性三者的博弈关系》·中华读书报·2002. 12。
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德望
2004年12月16日
