清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班（北京，11月13日）

【学习日期】2008年11月13日开学。学制一年，分阶段上课，每阶段集中授课4天，共28天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加最新的下一期。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

【学习背景】

企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。

清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……

本课程是从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。

【课程大纲】

一、综合管理篇

1）公司组织与治理
●产权制度和企业法人治理结构
●企业如何挑选高层经理
●治理中的激励与约束机制
●国内外公司治理案例分析与研究
●企业流程重塑与管理讨论

2）战略管理新思维
●战略思维与战略运筹
●全球化战略与中国企业的战略机遇
●中国产业战略性调整与市场竞争战略
●战略制定的方法与实施方案
●地产改革下的经济对策与战略制定

3）发展转型期企业管理
●发展转型期的主要症状
●发展转型期的预防、治疗方案
●发展转型期转型的管理模式
●发展转型期企业家管理风格矩阵
●发展转型期企业家自身提升纲要

4）卓越品牌塑造
●品牌战略与企业文化
●品牌战略的构成要素
●如何打造企业品牌和产品品牌
●总裁个人品牌与企业品牌
●万科地产品牌案例分析

5）企业的创新机制与国际化战略
●中国外经贸体制的改革
●经济全球化中的国际争端解决
●反倾销国际法律及他国案例分析
●中国跨国兼并、收购和投资

6）创新与超越性思维
●新经济时代的紧迫性
●克服思维障碍
●超越性思维
●超越性思维的方式

7）企业盈利模式设计
●为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
●破坏性创新模式
●发现全新利润区
●客户解决方案模式
●盈利模式设计的12个步骤

8）人力资源开发与绩效管理
●人力资源开发与人才机制建设
●职业经理人的引进和任用
●绩效管理与激励制度设计
●现代人力资源管理的3P模式
●如何吸引、留住、激励知识人才

9）企业领导者的财务管理
●报表解读涉及的管理问题
●编制新的管理报表
●利润的设计及来源
●企业发展三个阶段的资金配备方式

10）战略理财与资本运作
●企业融资的主要工具
●营运资本的管理
●企业金融的风险管控
●金融市场与金融机构

11）现代营销管理
●市场定位营
●销渠道建设与管理
●广告与促销
●营销高境界

12）企业文化与学习型组织建立
●企业文化的塑造
●彼得·圣吉对学习型组织的研究
●构建学习型组织
●组织行为分析与组织架构

二、领导韬略与决策艺术篇

1）现代卓越领导力与领导艺术
●果断决策、果断执行
●关注结果，提高绩效
●善于激励，重在用人
●行为修炼，领导艺术

2）曾国藩从政为官方略
●统驭下属是一门艺术
●官场中的冲突与矛盾
●领导者要有战略头脑
●勤慎廉明是为官之本

3）领导突变管理与危机管理
●企业领导者的心理变革
●企业领导者心智模式再造
●卓越领导力的成功方程式
●危机管理与危机公关

4）权变理论与权变中的领导角色
●赢得领导魅力的艺术
●领袖人物的超凡魅力
●权变中的领导角色意识
●领导权威的创造性

5）“博弈论”与领导韬略
●博弈论经典案例
●“囚徒困境”及实证分析
●博弈理论及策略
●领导决策的程序与方法

6）情商与影响力
●智商、情商、逆境商的开发
●情商的培养
●缔造下属的自信
●提高领导者的个人影响力

7）思想统治企业
●企业家的“道”与“术”
●企业家与企业文化
●企业家的人本思想

8）战略领先之道
●易道、人道
●智道、悟道
●谋道、商道

三、谋略篇

1）战略思维
●战略思维的政治性
●战略思维的目标性
●战略思维的系统性
●战略思维的创造性

2）孙子兵法与统帅之道
●孙子兵法战略范畴及理念
●孙子兵法战略意识
●孙子兵法战略艺术
●孙子兵法十三篇解析

3）毛泽东战略智慧
●毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
●商场游击战的法则
●十大军事原则
●战略思维模型

4）东方战略13字精要
●东方战略体系框架
●东方战略的科学性与艺术性
●战略基本范畴的逻辑关系
●东方战略与当代社会

四、国学精粹与人文素养篇

1）中国帝王用人之道
●刘备、曹操用人对比
●杯酒释兵权与人才储备
●用人所长，厚待功臣
●用人失误失天下的崇祯皇帝

2）儒家文化与当代社会
●中国哲学精神
●儒家文化的现代价值
●儒家思想与东方管理
●儒家文化与企业家精神

3）国学精粹与现代管理
●中国传统哲学思想与现代谋略
●《周易》智慧与经营管理
●《老子》思想与"无为而治"
●"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神

4）商道、理财智慧
●晋商、徽商理财术
●晋商萌芽到晋商衰落
●晋商兴起规律到产权结构
●管仲、胡雪岩成长评析

五、政策篇

●区域经济发展政策解读
●政治体制改革与地方经济发展
●国家发改委项目申报审批程序
●如何获得国家政策和财政支持
●国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
●人民币汇率调整对中国经济影响

【师资阵容】

魏 杰 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家
易中天 厦门大学人文学院教授，博士生导师
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
马永斌 清华大学继续教育学院研究中心主任
胡鞍钢 著名经济学家
金占明 清华大学经济管理学院教授
李雪峰 国家行政学院教授，经济学博士
李稻葵 清华大学经济管理学院教授
孙键升 中国人民大学副教授
刘启明 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
刘 昕 中国人民大学教授
秦骏伦 中国创造学会理事 国家级突出贡献专家
刘红松 军科院教授、人力资源、管理心理学专家
阳林峰 南非乔治莱润嘉国际集团 亚洲区总裁
雷 原 北京大学客座教授
韩玉珍 北京市经济管理干部学院经贸系系主任
周培玉 人事部著名商务策划专家
宋洪祥 著名纳税筹划实务操作专家
路长全 中国最具价值的营销实战专家
吴维库 清华大学经济管理学院副教授
董 权 北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
陈国权 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、
吴贵生 清华大学经济管理学院教授
郭惠民 国际关系学院副院长教授
韩庆祥 享受国务院津贴的营销专家
章义武 国内著名培训师，具有多年的实践经验
刘 峰 国家行政学院中心主任、教授、博导
樊 纲 中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：39000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）

3、学习时间：2008年11月13日开学。学制一年，分阶段上课，每阶段集中授课4天，共28天课程。

4、证书颁发：被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询

【报名电话】

1、联系老师：杨老师、沈老师

2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1157；手机：13910898108，杨老师

3、报名传真：010-5150 1175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《录取通知书》；

4、汇款：学员收到《录取通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！