战略决策对于一个企业来说是至关重要的，公司主要领导人要对整个行业形势进行判断，通过对企业的整体规划，制定适应不同环境的战略，其中包括长期战略和短期战略，当然也有不同层面的战略等等，通过战略的指引和导向，在面对各种问题，才能做出最适合的决策。

在我看来，就如老师第一节课上安排我们完成的那个“游戏”一样，战略决策就如同博弈，我曾经看过一部关于天才数学家约翰·纳什的电影，他在探究博弈数学的领域已经到了如痴如迷的境地，他所记录的数据和画下的草图，对于普通人来说就如同天书一般，可见博弈论真的很难。有一个关于博弈论的最经典的例子，就是“囚犯两难处境”，我想在这次的“游戏”中，也很好的体现了博弈。双方都出红，将双赢；都出黑，就一起被扣分；一方出红，另一方出黑，那么黑的一方将获得背叛的奖励。在每一局，即使事前有商量好，在最终做决定的时候，仍要考虑对方会不会反悔倒打一耙，因此每一次都冒着很大的风险。例如有一个组，她们秉着诚信的信念，一直坚持出与对方商量好的红，最后每次都被对方背叛，但是她们仍然持续出红，我觉得一方面是诚信的表现，那么另一方面是不是代表愚蠢呢，如果真的是在商场上的话，如此“诚信”的她们早就被踢出局了，而那一直背叛的一方也由于“奸商”头衔很难生存下去，除非树立新的诚信牌子。还有两组人的结果也让人觉得不切实际，不符合老师这次让我们进行试验的初衷，双方一直出的都是商量好的红，显然是不想落为最后的几名，可是如此的“信任”在现实生活中是不存在的，除非是母子公司，有竞争的企业之间怎么做到如此一致呢，果真如此的话，那么就没有竞争，也没有市场可言了。如果单单是为了分数而让可以锻炼我们的课程变得目的性如此强的话，对我们的帮助真是微乎其微。当然也有像我在的那一组，和另一组一直进行着“恶性竞争”，虽然我们两家人都成了倒数的，但是我想真正的竞争就是这样的，没有那么容易就获得对方百分之百的信任，因此我们对于任何情况，包括他们出黑，出红，都要进行分析，规避最大的风险，我想这也是战略和决策的目的。

诚信这个话题，在什么时候都不会过时，可以说从古至今，这都是真理。从小学徒到一代巨贾的胡雪岩，不论他的战略和决策如何变，不变的就是诚信这两个字。现在无论是社会例子，还是老师的讲授，都将诚信摆在一个最重要的位置上，但是没有人告诉我们到底如何诚信，是傻乎乎的与一群“奸商”周旋的时候，“信守本分”，被他们倾轧到骨头都不剩，还是坚持企业最本质的理念，遵守诚信最基本的规则，以夷制夷，以奸商之道还之奸商之身，以真正的正义和睿智，在这个行业立于不败之地。这些话讲起来非常容易，做起来也非常难，因此需要我们不断的学习和历练，需要团队共同的智慧。

举一个现在很热门的事件，“三鹿有毒奶粉”事件，已经快半个月的时间，有毒奶粉事件没有平息的趋势，反而愈演愈烈，越来越多关于三鹿的负面新闻出来，其中肯定有三鹿的竞争方所炒作的假新闻，我奇怪的是，为什么三鹿方所作出的行动回应如此之少。从案例来看，全球范围内，不乏也有大公司由于产品质量而引起的品牌危机，但是他们的行动如此之快，在短时间内就可以重新获得消费者的信任和好感。我个人觉得，三鹿对这次事件处理过于怠慢，媒体是不会等人的，也不会顾及信息的准确性，他们需要的就是负面的、能够夺人眼球的新闻，制造混乱是他们乐见的。我想明智的决策的制定速度是很关键的。我们看不到三鹿对待这次事件的诚意。我想这也是企业部分领导人决策的失败。

这次的课程尽管只有短短的两天，但是也让我们小试了一番做决策的过程，这个过程是挣扎和矛盾的，团队内不同的人有不同的见解，当然也将会有不同的结论，但是最后终要有人妥协。尽管有6笔需要决策，但是一个决策失误，将导致满盘皆输。可见，企业做的任何决策都应该经过深思熟虑，要为企业的整体和未来做谋划，如果仅限于局部的利益，盲目的迫害竞争对手，只会得不偿失，最终导致企业的短命。当然没有完美的战略和决策，我们只是需要做到以最少的代价，换取更多效益，即使有一时的损失，这也将是决策中所涵盖的内容，如果是正确的战略决策，它真正的能效终将会体现出来。

可以看到整个班的气氛都非常的热烈。甚至也有用“商业间谍”这样的损招。唯一觉得有些缺憾的就是班级同学太多，每个组的组员也太多，时间又太赶，真正参与讨论的仅限几位同学。然后做最后总结的几位同学，大部分讲得都是“诚信”这两个字，我想这次的试验，最关键的点不是在诚信上吧，而是在学习决策的过程。

战略和决策不仅体现在商场上，在很多方面都有着决定性的作用。政府需要战略决策来维护国家和人民的利益，放眼世界，有全球战略，纵观国内，有各种各样的政策和规划。对于我们个人来说，对于人生的规划，何尝不需要正确的战略和决策呢。