管理学 -> 博弈论.NET




首页 ┊ 博弈论基础 ┊ 下载中心 ┊ 上海投保在线 ┊走在网络人寿保险的前端 ┊ 外文教程 ┊ 绣品中国 ┊ 大秦文化网 ┊ 域名出售

加入收藏

┊IPTV论坛

		您的位置：首页 > 文章中心 > 经济学 >

管理学

[ 作者:boyilun.net 加入时间:2008-12-13 00:00:00 来自:boyilun.net ]

	『本站出售，域名Boyilun.net+内容』『谢绝还价！详情咨询 13761630213 上海秦华』一、管理学的基本问题管理是对组织的资源进行有效的整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。这里特别强调管理是一种动态的活动，是一种创新的活动。科学管理之父泰罗认为，管理就是“确切的知道你要让别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。这里其实包括两个方面：主客激励和工作方法。管理的特点：动态性：环境和自身配置过程中的不确定性决定了管理活动的动态性；科学性：管理活动中有的做法是带有科学的程序行的，例如前人理论的指导；创新性：前人理论基础上的合理“发挥”，创造性的解决问题；艺术性：管理中体现出的天赋与直觉；经济性、管理的不确定性。二、管理手段计划、组织、指挥、协调、控制。管理的创新：发现之前没有发现的东西，如新的市场、新的客户、新的原料来源创造之前没有的东西，如新的管理方式、新的沟通渠道。三、管理理论 1、科学管理：泰罗制，分工协作，产生于商品不足的市场条件下，适合于生产大批量的同质产品，在当代一些个性化较强的产品生产过程中是不适合的。但是在一些例如建材厂的生产企业中还是适应的。 2、行为科学理论：霍桑试验证明让工人所能得到的满足中，金钱只是一个部分，对感情等方面的需要也很重要。（两个得到同样福利的工人他们的“最迫需求”也是不同的，需要精确分析） 3、管理科学：决策为主、数理分析、类似于博弈论中的逻辑分析。 4、现代管理理论：重视人的管理、重视人的潜力的开发、市场和顾客问题。决策的正确与否、迅速与否、企业要有创造性特色。资本作用降低，知识作用升高。同时更加强调管理的创新。四、管理的客体管理的客体是指组织可以或则可能可以动用的所有资源。组织的资源是有限的，所以才需要合理的配置和管理。组织所能动用的资源与其所拥有的资源是不一定相等的，可能大于也可能小于。组织总资源=拥有资源非拥有资源管理中的人性假定受雇人经济人社会人管理人自我实现的人在一个组织中，同时具有多种人，在一个人生上同时具有多种人的性质。分析时既要抓住主体又要精确分析。五、管理的主体管理者类别：高级领导、骨干分子。管理者面对的客体：一般成员、资源物质、不确定性课题。对于管理者：博学、应变、人际关系。
	秦华上海地区-人寿保险规划师（儿童教育金、投资理财、重大疾病、定期寿险、意外险团险）免费热线：13761630213, QQ：107242375, Email：victor.qin@qq.com 选择保险为了爱，为了一份坚定的承诺！上海地区第三方家庭理财投资...Go 走在网络人寿保险的前端...Go

【评论】【加入收藏夹】【大中小】【打印】【关闭】

※ 相关链接

·企业战略管理（2） (2008-12-19 00:00:00)

·班级管理中出现的问题 (2008-12-19 00:00:00)

·管理科学理论 (2008-12-19 00:00:00)

·关于旅游管理 (2008-12-19 00:00:00)

·中山大学管理学院考研资料大全 (2008-12-19 00:00:00)

·2007年南开大学在职攻读工商管理硕士（MBA）招生简章 (2008-12-19 00:00:00)

·《博弈与决策》高级管理者培训课程 (2008-12-13 00:00:00)

·研热门专业分析：纵观五大管理学专业 (2008-12-13 00:00:00)

·财务管理小故事之五 (2008-12-13 00:00:00)

·寻找精神资源——中国企业管理变革的文化分析 (2008-12-13 00:00:00)



	© CopyRight 2006-2016 博弈论.NET --『本站可以域名和内容出售13761630213』
	Powered by Game Theory China