选举优秀 先言一步

罗卜头

以前听说过这么一个故事，故事讲的是在土地革命运动时期，有个地方领导好大喜功，规定下面的每个村都必须至少得有一名地主，而有个村实在是太穷了，怎么也找不出符合地主条件的人来，于是，村长就召集大家来开会选举地主。大伙儿都知道，在那个时期，这地主可不是好当的，可不比当今的富翁资本家是一种荣耀，那时候的地主每天免不了挨批斗的命运，有时候还得头戴高帽，胸挂批斗牌子，敲锣打鼓，走街串巷游街批斗，子孙后代都得跟着受牵连。因此，大家都害怕自己被选为地主，大气也不敢出一声，生怕自己哪句话说得不合适让大伙抓住把柄，大伙儿就这么耗着，会开了一整天，也没开出个结果来。但有一点就是大伙儿谁也没有离开过会场，太阳快要下山了的时候，有个人尿实在是憋不住了，就去了趟厕所，等他尿完尿回来的时候，地主已经选出来了，就是这位上厕所尿尿的人。尽管他家很穷，但大伙儿家都穷啊，谁让你离开，不选你选谁？既已成事实，你不接受可由不得你，因为这是大伙的决定，少数服从多数。再说了，你已是地主了，已经没有了申辩的权利。

还有一个A君亲历的真实故事。在一次项目评定中，轮到大家讨论A君分管项目的时候，本来A君是最有发言权的，或是因为大家心怀鬼胎，或是深藏不露，等A君将待定的项目表发给大家以后，大家都不发表意见，各有各的想法就是不说出来，这时候有个老资格的人提出让A君去把背景材料拿来，好让大伙儿了解一下项目的背景情况，这是一个非常恰当的理由，A君只得回办公室去把项目背景材料拿来。等A君返回会场的时候，可意想不到的是大伙儿已经把项目已定下来了，其实A君的办公室离会场也不远，主要是这次需要讨论的项目比较少，讨论项目花的时间也比较短。这时候那个老资格的人问A君同不同意大伙儿的意见，A君哑然。你说A君能不同大伙儿的意见吗？如果这时候A君有意见，就意味着A君必须得否定大伙儿的意见，否定大伙儿的意见那可是要付出代价的呀，毕竟那是大伙儿的意见呀，组织原则是少数不服从多数，所以A君只得接受大伙儿决定的结果。

上面的这两个案例都有一个共同的特点：那就是别人先于你采取了行动以后，你要想实现自己意愿的行动已经变得很困难了，除非你愿意冒更大的风险。这就是博弈论中著名的先动优势概念。先动优势，通俗的来说就是先下手为强。大意是：在一个博弈中，有时候先行动者比后行动者占有优势。在博弈双方都没有行动之前，双方预期是相同的，但一旦其中一方先行动了，先行动者因其行动造成既成事实，后行动者的预期就将发生改变，不能再按先前的计划行事。所以人们常说，第一个人得到的是牡蛎，而第二个人得到的只是贝壳，也就是说，在大伙儿都没有拾贝之前，都有可能得到牡蛎或贝壳，但一旦有人先行动了，把牡蛎都检走了，剩下的只有贝壳，后行动的人你不捡拾贝壳还能捡拾什么呢？除非去和第一个捡拾牡蛎争抢，争所要付出的代价也许还大过牡蛎的价值，这时候，捡拾贝壳也许已经是最好的行动了，否则可能一无所获。

局中人在博弈时，有时行动有先后之分，在先行动者所选择的行动难以改变的情况下，后行动者只能是在先行动者所选择的行动的基础上来选择。先行动者了解这一情况，那么他就可能利用其先行一步的优势，造成既成事实，让后行动者被动接受先行动者的行动结果。在办公室的评优中，先动优势表现得异常明显，先提出来的名单往往占有先动优势。既然别人已经提出名单来了，碍于同事的情面，通常情况下，你至少不会当面去反对，特别是以“同不同意”的口气来询问你时，你能说出“不同意”三个字吗？原因就在于，有同事先言一步提出名单来了，面对同一办公室的同事，如果你不同意的话，意味着你在同时反对两个人，一个是提名者，另一个是被提名者。如果反对，则造成办公室同事之间的直接对抗，这就可能影响到你和这两个同事之间的关系。相比较而言，这时候“不同意”可能已经不是你的最优选择，相比较而言，也许同意对你来说更为有利。

在办公室的评优中，你是该同意还是该反对呢？关键是要看你如果选择不同意，你所要付出的代价有多大。在办公室的成员中，其势力有强弱之分，代价的大小往往取决于提名者或被提名者的势力。被提名者或者提名者越是强势的人，你反对提名所要付出的代价就越大。反之，提名者或者被提名者越是弱势的人，你反对提名所要付出的代价就越小。因此，越是弱势的人其提名的作用越小，几乎没有多大的先动优势。对于强势的人来说，特别是在一个办公室同时有几位强势的人的情况下，往往是先言一步的人占有优势。所以，作为办公室的领导来说，如果你既想要实现自己的意图，又要显示出你的民主韵味，那么最好的办法就是先言一步；但是，作为办公室的成员来说，如果你渴望被选为优秀，那么你最好是能拉拢一个强势的人为你先言一步，如果你只是作为办公室提名的一个观众，要么你别提名，要么你赶在大伙儿的前面提名相对强势的人，但是在你提出反对意见的时候，你最好先看看提名者和被提名者是谁，否则的话你将得不偿失。毕竟评优只是一次，而相处是长期。