先说一个实例，就是我们悲情的五谷道场。
曾几何时，“非油炸，更健康”的崭新概念，以及大量的广告投入，使得五谷道场的迅速火爆全国，被业内喻为一匹黑马，用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。然而仅仅才过了短短的2年时间，如今市场上已经很难寻觅到五谷道场的身影。究其原因无外乎是扩张过快，以及过分乐观估计非油炸方便面前景而大把撒钱，从而造成资金链断裂，最终悲情收场。
五谷道场失败的原因有明的，有暗的，有自身的，有外来的，我们就不在这里讨论了。
但就在五谷道场倒下的同时，我们可以发现，“非油炸，更健康”的概念却深深的植入了消费者的心中，白象等一批非油炸方便食品市场不断的增长。究其原因，必然与五谷道场不断的市场培育有着密切的关系。正所谓“五谷”栽树“粉丝”乘凉。

再说一个故事： 博弈论中有一个著名的智猪博弈的故事。整个故事是这样的：笼子里面有两只猪，一只大，一只小。笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽。按一下按钮，将有相当于10个单位的猪
食流进食槽，但是按按钮以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2个单位的猪食。如果两只猪同时按按钮，再一起跑过去吃，大猪吃到7个单位，小猪吃到3 个单位，减去劳动耗费各自2 个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1 个单位。大猪按按钮，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪吃到6 个单位，去掉按按钮的劳动耗费2 个单位净得4个单位，小猪也吃到4 个单位。如果小猪按按钮，大猪等着先吃，大猪吃到9 个单位，小猪吃到1个单位，再减去按按钮的劳动耗费，小猪是净亏损1个单位。如果大家都等待，结果是谁都吃不到。可以得出结论，唯一解是大猪按按钮，小猪等待。

我们都知道，“智猪博弈”的结果依赖于大猪的行为。如果小猪去按动按钮。
大猪当然乐于等待在食槽旁吃掉9 个单位的猪食。如果小猪等待，那么大猪将先去按动按钮再跑回来以获得相当于4个单位的猪食，这总比肚子等待要好。对小猪来说，情况非常清楚，无论大猪如何行动，它最好是等在食槽旁边。因此这个博弈的均衡结果就是：每次都是大猪去按动按钮，小猪先吃，大猪再赶来吃，只有这样大猪小猪才可以共同生存。

在实力悬殊公司之间的价格竞争策略也是这个道理。在商业竞争中，如果公司是弱小的一方，则可以选择如下策略：
首先是等待，静观其变。允许市场上占主导地位的品牌开拓本行业所有产品的市场需求。将自己的品牌定位在较低价格上，以享受主导品牌的强大广告所带来的市场机会。
其次是不要贪婪，妄图将“大猪”应得的那份也据为己有。只要主导品牌认为弱小公司不会对自己形成威胁，它就会不断创造市场需求。因此公司可以将自己定位在一个引起不了主导品牌兴趣的较小的细分市场，以限制自己对主导品牌的威胁。

回过头来看看我们就发觉，其实五谷道场失败的原因是这头猪只是中型猪，却做了大猪做的事，得罪了更大的猪，而自己倒霉却让小猪获得了利益。。。

所以，小企业在激烈的竞争环境中的竞争策略就是安然做小猪，老老实实的去钻市场的空隙，从而获得生存的机会。

最后，想说的是，这个安然做小猪的策略只能保证生存，而这种小猪策略恰恰是制约企业发展的策略，如果小企业希望长大，那必须找到一个蓝海市场，然后，做大猪。