当两企业都采取模仿别人的技术成果的策略时，得益为（a，a），当某一企业创新而另一企业采取模仿策略时，创新企业的收益为c，模仿的企业收益为b，这时，由于是在集群的环境下，在集群网络的作用下，创新知识和隐性知识在集群内传播的速度要比非集群企业之间的要快，一项创新很可能今天的是秘密技术，明天就成为公开技术了。如永康五金产业集群的不锈钢保温杯生产就是一个典型的例子。一个企业通过技术引进和产品创新，开发了不锈钢保温杯产品（该产品生产由多个企业共同完成），大量企业群起模仿，产品差异化的趋减和垄断态势的打破使永康不锈钢保温杯的售价在八个月内由一百多元降到几十元[i]。因此，a、b、c三者的数量关系有b>a>c。当两个企业都创新时，双方的收益是d。在没有龙头企业的中小企业集群中，给定企业1“模仿”，则企业2的最优选择也是“模仿”，给定企业1“创新”，则企业2的最优选择还是“模仿”，反之，给定企业2的选择亦然。因此，在没有龙头企业的中小企业集群中，上述博弈的纳什均衡是（模仿，模仿）。
2、存在龙头企业的中小企业集群企业技术创新的博弈
存在龙头企业的中小企业集群环境下，企业之间的博弈分为一般中小企业之间的博弈以及一般企业与龙头企业之间的博弈两类。处于价值链同一节点的一般中小企业间的博弈均衡与没有龙头企业的中小企业集群中的创新博弈均衡一样。而一般企业与龙头企业之间的博弈却有一定的差异。
龙头企业的产生可以是从中小企业集群中激烈的竞争的环境下脱颖而出自发地形成，也可以是政府为了培育产业集群而在其政策的支持下形成。但是，龙头企业无论是怎么形成的，都必须经过集群中激烈竞争的环境的洗礼，并真正成为集群的领头羊。因此，在竞争中必然形成有相当一部分企业的实力与龙头企业比较接近，而这些企业通过竞争，某一天就有可能成为所处的集群的老大。从长期来看，龙头企业这把交椅并非稳固不变。于是就形成了这样一种竞争关系：龙头的企业为了保住地位，而实力与之相当的一群企业却时刻在盯着这头把交椅，同样，与龙头企业实力相当的企业之间也是争夺资源的竞争关系。在中小企业集群环境下，他们之间的创新博弈支付矩阵：
龙头企业
不创新 创新
不创新 （49%，51%） （49%-α，51% α）
一般企业
创新 （49% α，51%-α） （49%，51%）
在博弈开始时，龙头企业和一般企业的市场占有额分别为51%和49%，若龙头企业率先创新，则一般企业将失去所有的α（α是一个足以改变他们在集群中排名的市场占有率，在这里假定是大于2%的数）市场份额；若一般企业也选择创新，则能保住他当前在集群中的地位。若一般企业率先创新，而龙头企业选择不创新，则龙头企业将失去其在集群中的老大这一地位；若龙头企业也选择创新，则将保住他在集群的投保交椅。在这样的形势下，由于选择创新战略带来的收益实在较大，龙头企业和一般企业都不会选择会使自己在集群中地位大幅度滑落的策略。此时，竞争将达到白热化，即：不创新，就要被淘汰。所以一般企业和龙头企业为保住自己的地位都将将尽最大努力进行创新，（创新，创新）是纳什均衡。
三、简要结论
从以上的分析可知，在中小企业集群中有没有龙头企业对于企业创新的行为影响是很大的。在没有龙头企业的中小企业集群中，在价值链某一节点上的所用企业都将选择不创新，这样的结果是整个产业集群都缺乏创新的动力，从长远的发展来看，这种产业集群将走向消亡或者仅仅是别的集群的一个生产基地而已。而存在龙头企业的中小企业集群则完全相反，充满了创新的动力，缺乏创新的企业将被淘汰，这样的产业集群是一个充满活力的集群。
因此，在实践中，政府实施地方特色产业集群特别是由中小企业组成的集群培育政策此时，应该特别关注龙头企业的作用。
[i]黄中伟.产业集群的市场结构分析. 浙江师范大学学报（社会科学版）,2004 年第2期.
5买忆媛，聂鸣. 产业集群对企业创新活动的影响. 研究与发展管理. 2003年4月.
6魏守华.产业集群的市场竞争以及策略研究——以嵊州领带产业为例.财经论丛.2002年9月.
7郭晓曦,干春晖.技术创新的博弈分析. http://iclass.shufe.edu.cn/teacherweb/users/gch/
