近来的厕上书是《活学活用博弈(Game theory atwork)》。从小摊上买的D版。开始以为是托伪之作，包装、封面设计，都不显眼。只是觉得讲解的实例挺多，可以当成故事讲给别人听。再说，托伪，毕竟还不是恶搞，有一些还是有真本事有真内容的，不过没有名气、卖不上价，不得已而为之。

既然是Game theory atwork，所以书的例子，都很实在，有一些例子，看出一身冷汗来——我们所有犯过的错误，曾经的抱怨天、抱怨人、抱怨时运不济，在这都找到答案了！

在很长一段时间里，对管理，或事情，都想搞出一个科学的、规范的模式来。做什么事，要达到什么目标、分解为哪几个步骤、每个步骤怎么做、做到什么程度，等等，喜欢做一次、记录一次、整理一次，以便为下一次遇到时，能快速地预知结果、预知过程。

但很多时候，发现，环境的变化很大，即使是同一件事情，时间、地点、人物不同，你设想的套子，别人是第一次遇到，很难说得清，也很难让人接受，所以，预先设想好的事情，每次执行时，总会乱套、总会偏离执行的方向。

是什么原因？工艺路线不对？参数有误？手册不全？

都不是。

在看博弈这本书时，明白了一点，其实，即使做事的流程规范化了，由于每个节点的环境、人(操作主体)不同，往往，一件事情要不要做、要怎么做；用这个方案、不用那个方案；上次那么做错了、这次应该这么做；上次买彩票押了369，这次来押258……有道理吗？即就是基于数理统计分析，在做或不做面前，任何的动作，都是一次"选择"，或"赌博"，是拍脑袋或拍大腿的事情，是"博弈"。

明白了"选择即是博弈"，那么，就按博弈的方法来指导吧，把我们所有的拍脑袋决策，变成可以量化的、有法可依、有据可查的科学方法。

所以，竞争对手通过协调博弈把市场的饼做大，通过竞争-合作获得更大的利益；忘掉沉没成本、关注未来、争取利益最大化的纳什均衡；在困境中互拉下水、两败俱伤的囚徒困境；通过设计行业标准，或事实标准，或最大用户数量，而实现大规模协调博弈，从而让自己的产品处于安全的领先地位……

很多的案例。精彩。

惟一不精彩的，是翻译。不知道是不是博弈本来就这么晦涩、拗口。