一、战略管理过程

1.1 卓越绩效与竞争优势

1.2 企业利润的来源

1.3 制定战略的过程关注的三大问题

1.4 企业战略管理的过程

1.5 战略规划的两个主要循环过程

1.6 企业当前绩效分析

1.7 “进德修业”与远景、使命、战略目标的制定

1.8 战略管理过程中《周易》智慧的应用

讨论：如何制定企业的使命、战略目标？

二、外部环境分析

2.1 《周易》智慧与宏观环境分析、未来趋势判断

2.2 理解行业的基本状况、同行业市场与竞争分析、吸引力与生命周期

2.3 竞争者分析、战略群组、竞争者分析方法

2.4 了解客户的需求

2.5 新经济环境下如何掌握企业外部因素

2.6 《周易》智慧之系统思考与顺势

案例讨论：如何分析外部环境？

三、内部分析

3.1 “企业太极”与独特的竞争优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.4 “企业太极”与《基业长青》

3.5 “保合太和”与和谐企业

3.6 抓住企业成功的关键

案例讨论：

四、“太极思维”与综合分析

4.1 “太极思维”

4.2 SWOT分析的使用

4.3 战略重点：太极SWOT关键点

4.4 如何使用波士顿矩阵

4.5 GE业务筛选模型

五、“位时应中”与战略定位、选择

5.1 “位时应中”

5.2 纳什均衡与占优战略

5.3 战略定位

5.4 波特的一般战略

5.5 战略发展可选的方向

5.6 战略设计思路

5.7 战略发展的可选择方法

5.8 成功战略的制定原则

讨论分析：

六、“变易不居”与战略实施、控制

6.1 变易不居与管理学原理

6.2 战略实施中的“变易不居”

6.3 高瞻远瞩公司的不变与应变

6.4 战略，如何超越不确定性

6.5 战略控制

案例讨论：