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战略制胜
[ 作者:boyilun.net  加入时间:2008-12-13 00:00:00  来自:boyilun.net ]

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第1章 战略管理导论
1 战略的定义
2 战略的本质
3 使命陈述
4 企业的社会责任
5 公司战略
6 业务战略
7 职能战略
8 经营运作战略
第2章 战略规划高阶工具
1 价值链分析
2 企业内部环境分析
3 波士顿矩阵
4 GE业务筛选模型
5 市场定位策略
6 未来情景技术
7 纳什均衡
8 竞争对手分析
第3章 战略资源与竞争优势
1 资源与核心能力
2 资源与能力
3 资源的分配
4 战略与资源的动态组合
5 核心竞争力的本质特征
6 核心竞争力的培育
7 实施战略以获得竞争优势
8 超额利润的行业组织模型
9 战略竞争能力
10 超强竞争理论
第4章 战略规划原理
1 战略规划过程
2 战略制定过程
3 战略金字塔
4 组织目标的多维性
5 战略性远景
6 战略与形势的匹配
7 成功战略的制定原则
第5章 战略领导
1 企业家战略
2 “大脑图”方法
3 战略领导权力
4 战略思考逻辑
5 控制思维定势
6 管理决策步骤
7 管理授权方式
第6章 战略绩效
1 平衡计分卡
2 经济增加值（EVA）
3 战略化绩效模型
4 绩效棱镜
5 5－Views模型
6 卓越绩效指标
7 麦肯锡5角分析图
第7章 战略变革
1 战略变革
2 创新舞台
3 战略变革的5个因素
4 领导变革
5 克服变革阻力
6 导致变革失败的因素
7 完全创新战略
8 创造性破坏
第8章 战略组合
1 战略整合的类型
2 战略整合模型
3 合作战略的程度差异
4 企业并购的原因
5 企业并购的方式
6 企业并购的决策
第9章 战略控制
1 战略的相对性
2 预谋战略与实际战略
3 战略控制类型
4 战略控制要求
5 战略控制网络
6 战略控制重点


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