搜房博客里公正评价万科或者王石的不多，拍马屁者很多，甚至有人都把王石拍成蒋介石了。这种东西很多，想要王石和万科保持清醒很难，最近看王石的阿猫阿狗论和泡沫说，你一定能够感觉到某种变化。想当年，万科之于和记黄埔，又是什么？又比如鸿荣源富通之辈，不都是阿猫阿狗进化而来？万科也不是名门闺秀出身吧。
　　关于泡沫，感觉王石是掐指一算，忽然又说不对，算错了。幸亏万科这些年不是靠算命烧香成长起来的，同时感觉万科的员工并没有给王石做好充足的准备，惹得王石要自己算。于是感慨，王石不过一凡夫俗子，不知从哪一天起已被神话了，时间长了，王石恐怕自己都认为自己是神是上帝了。
　　万科是个优秀的企业，王石是个优秀的企业家，这世界很多，仅此而已。所谓超过多少比例以上利润的项目不做，即使某某人说过，你也须一笑了之。当年王石问孙宏斌，你顺驰要做200亿，现在才这么点，怎么做啊？孙宏斌回答，说说还不行吗？就这意思，因为大家都是凡人，所以要求也不要太高，房价涨了，你不能要求万科不涨；万科的产品也会有问题，质量也会出问题，你尽管可以骂，不必为难自己。
　　现在，万科绝对不是阿猫阿狗，万科是一只大猪。可不敢骂万科，否则万科粉丝的口水都能淹死人，我们要说的是万科做了件好事，表扬一下，可不是没事拿万科说事儿。前日子说，万科计划在2007年提供30％的装修房，到2009年底实现全部以装修房供应市场。这样的好事终于淹没在房价的口水战中，我以为这样功德千秋，体现大猪风范的事件，房地产业的大亨权贵，阿猫阿狗，哪怕是地产流氓都应该欢之雀跃才对。
　　说万科是大猪，还是从博弈论说起。智猪博弈是博弈论的经典案例了，大致是这样的。假设猪圈里有一大一小两只猪，猪圈的一头有一个猪食槽，另一头有一个控制猪食供应的按钮，揿一下按钮会有10个单位的猪食进槽。揿按钮付出的劳动值2个单位，按钮和食槽距离较远。如果两只猪同时揿按钮，再一起跑过去吃，大猪可吃到7个单位，小猪吃到3个单位，减去劳动耗费各自2个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1个单位；若小猪去揿，大猪先吃，大猪可吃到9个单位，小猪揿则只能吃到1个单位，再减去按钮劳动耗费，小猪是净亏损1个单位；若大猪揿钮，小猪等着先吃，大猪吃到6个单位，去掉按钮劳动耗费2个单位净得4个单位，小猪也净得4个单位，博弈矩阵是
　　小猪：去按钮等待
　　大猪：去按钮5，14，4
　　等待7，－10，0
　　很显然，该矩阵有唯一的纳什均衡是（大猪按钮，小猪等待），此时，集体收益也是最大。
　　说明什么问题呢？假设大猪是行业的领导者，小猪就是阿猫阿狗，行业变革或创新来自于大猪，小猪搭便车，此时能够获得集体收益最高。大猪从个人利益出发，等待可以获得最高的个人收益，但是没有获得最高的集体收益。这就是说，在一个理性的市场里，大猪必须具备更强的社会责任感，敢为天下先，站在全社会角度来考虑行业的变革和创新，尽管让阿猫阿狗们搭上利益的便车。
　　中国大力推进住宅产业化这一趋势已勿庸置疑，近年来相关引导性政策陆续发布，产品标准化、供应系列化、生产工厂化、施工装配化、服务定制化为特征的产业集群方式将彻底改变行业状况，以节能、环保为核心营建人居环境已成主流声音，中国人均资源稀少的现状更对节约能源、环保经济的住宅产业化生产方式提出了迫切要求，提供全装修房是住宅产业化一个重要举措。
　　全装修房将给行业带来根本的变化，也彻底改变中国人的置业观念。一从前期设计、设备选型、材料采购、验收到施工监控都有专业人员把关，质量能够得到充分保证；二在建筑设计阶段就考虑到住宅设备如户式中央空调、热水器等的安装问题，使住宅整体性能更好；三由于存在集团采购的优势，可以在相同预算情况下使用更好的材料设备，住宅的性能价格比提高；四购买全装修住宅时，消费者所购买的是完整的住宅产品，有明确的投诉对象，售后服务更加有保障。
　　这样的事情为什么一直没人愿意去做呢？正如万科王石所讲，全装修房供应后，万科将迎来投诉的最高峰。一是这将改变中国人的置业观念和居住观念，引导消费者的理性需求，这是很难的事情；二是对开发商资源整合如售后服务提出了更高的要求；三是对开发商的产品开发能力提出了更高的要求，如何满足消费者个性化的需求是不可回避的重要课题。当然短期内可能还面临因此造成的价格上涨压力成为销售不畅的经营风险。因此，绝大多数企业嘴里喊着，却不动手。
　　房地产业经过多年的发展，变革和创新迫在眉睫。万科作为行业的领导者，摆出大猪的风范，这是值得称道的，这比有些光说不练的带头大哥要实在得多，当然也是博弈的必然结果。
文章来自万科周刊。