在
博弈论经济学中，“智猪
博弈”是一个著名
纳什均衡例子；假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9：1；同时到槽边，收益比是7：3；小猪先到槽边，收益比是6：4；那么，在两头猪都有是有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”（或称为搭便车）的原因很简单；在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益（吃到3个单位的食品同时也耗费2个单位的成本，以下纯收益计算相同），而小猪等待的话，小猪则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为—1单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。
我们可以从企业经营战略-企业市场发展战略（工商企业管理专业的一门分支学科）来看待这个例子：
1、企业是以提供市场需求的产品来实现赢利目的的经济组织，这就要求企业必须以市场为核心，以市场为核心开展生产经营活动。脱离市场，盲目生产终将一事无成！市场对企业是至高无上的，企业也就必须主动的去搜索市场一发展符合自身资源特点的有利的市场机会，但是，市场也是一种稀缺资源，有众多的竞争者虎视耽耽。为此，企业必须研究并制定和实施企业市场发展战略！
2、企业市场选择战略包括：模仿战略、抢先战略和市场细分。智猪博弈说的就是让小猪（代指技术工艺不成熟、生产经验不足，企业实力不强-相对的讲）采取模仿战略选择市场。就重点谈一下模仿战略的特点和运用时考虑的因素。
（待续）
