智 猪 博 奕

     在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡例子：假设猪圈里有一头大猪和一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着猪食供应的按钮，按一下按钮，就会有１０个单位的猪食进槽。但是，谁去按按钮，就要首先付出２个单位的成本。若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比为９：１；同时到槽边，收益比是７：３；小猪先到槽边，收益比是６：４。那么，在小猪智慧的前提下，小猪应该选择等待。 

　　因为，大猪行动小猪等待的话，可以获得４个单位的纯收益，等待优于行动。在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为－１单位。大猪选择等待，如果小猪也选择等待的话，尽管小猪的收益为零，但成本也为零，所以，等待还是优于行动。 

给我们的启示:

   在小企业的经营中，学会如何“搭便车”，是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择，这时候有所不为才能有所为。