清华大学房地产卓越总裁高级研修班
清华大学
由清华大学主办的嫦蚍康夭⑵笠导坝兄居诜康夭幸档钠笠导业姆康夭吭阶懿酶呒堆行薨啵盖牍谌ㄍ专家、学者、教授和一流房地产企业总裁担任授课教师，向同学们讲授核心、前沿、领先、实用的房地产行业课程。
培训宗旨
◎专为中国房地产企业家设计之课程体系，通过一个高度的理论与实战结合的系统学习过程，让学员迅速成为房地产企业及相关行业卓越领袖；◎组建信息平台，向学员公开各种行业最新信息及市场动态；◎成立总裁俱乐部，促进同学之间，学员之间，师生之间，企业之间、区域之间的交流；◎搭建专家顾问团，向学员及相关企业，提供定向咨询服务；◎吸纳优质资源，组建为房地产开发企业服务的资源库，为学员企业服务。
招生对象
房地产企业及相关企业决策层成员；准备进军房地产界的企业经营者；政府计划、建设、国土、规划、房管、房协等相关部门领导。
学习安排
学 制：一年，6周学习训练 1次论文答辩。每两个月集中授课5天。
本期开学时间：2008年4月 名 额：40人，额满为止
学习费用
每位学员4.8万元人民币。含学习期间午餐费、听课费、资料费、交流费和证书费，食宿费用自理。凡卓越总裁班学员，可免费加入总裁俱乐部，享受有关服务
开 户行：中国工商银行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 名 称：清华大学
证书发放
学员在清华大学继续教育学院正式注册；学员修完规定的课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的、清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章的“清华大学房地产卓越总裁高级研修班”结业证书。证书编号可登陆清华网站查询。
咨询热线
地 址：清华大学创新大厦A座 邮 编：100084
联系电话：010-58052655-16，86551840 联系人：吴老师
课程体系、总裁俱乐部、师资介绍
课程设置应有循序渐进的过程。重点是，每一周，所授课程应基本接近，已保持课业的系统性、连续性和完整性。六次课程，每次五天。
首周：打基础，提兴趣，建联系。
地点：北京
1、百年清华
——清华大学背景资料简介，该资料为清华校史馆资料缩编，可纳入学员笔记第一篇。
可安排自己人讲。为学前教育，同时宣布课堂纪律。
时长：半小时
2、 名人，国务院政策研究室、著名经济学家。
宏观经济与中国之前途
——打基础，让学员在短时间内了解中国经济发展脉络及未来发展态势，迅速提高其经济学素养，从更广阔的视角及更高的层面了解所处的时代。
时长：一天
3、 名人，房地产开发企业老总，学者，专家
中国房地产市场现状及展望
——了解这个行业的发展轨迹，解读这个行业当前的现状及面临的机遇与挑战，应对策略，国家的政策导向，未来发展的方向，掌握行业形态及知道自己能在这个行业里达到什么样的高度。
时长：一天
4、 拓展训练
——增进了解，加深感情。
时长：一天
5、 选举班委及同学分会
——找到牵头人和活跃分子，强化班级学员活动。在学业结束后，班长直接转为同学分会会长，以此类推。介绍常青藤俱乐部的运作情况，邀请学员整体一次性加入常青藤俱乐部。
时长：一小时
6、 行业名人。著名开发企业老总，房地产企业资深研究专家
房地产企业发展战略
——中国代表性房地产企业发展历程，经验。给学员良好的榜样教育。
时长：一天
7、 行业名人。资深学者，专家，品牌战略顾问
中国房地产行业品牌战略
——品牌企业的品牌建设，如何建立品牌，品牌价值等。
时长：一天
第一周重点：班委会，俱乐部，组织活动，案例征集。
第二周：会花钱、善理财、精管理。
地点：北京
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、 专家、企业总经理、教授
房地产项目资本运营与投资决策
——房地产项目的资本运作模式，资金筹措，信贷及融资渠道等，开阔资金筹措视角、拓宽资金筹措视野，启迪房地产企业及项目资金运作。
时长：一天
3、 专家、老总、教授
房地产成本控制及全程成本管理
——成本控制，是赢利的关键，在较短的时间内帮助企业家获得企业成本控制能力，熟悉房地产项目全程成本的主要构成，了解其控制的关键。
时长：一天
4、 教授、注册会计师、财务总监等
房地产企业财务与税务管理
——理财与管理，财务与税务，企业管理的核心。也是规避风险的主要手段。
时长：一天
5、 教授、专家
公司治理与博奕论或卓越的领导力
——企业管理课程。企业家必备的修养与素质训练，企业家领导能力的训练，董事会及经营班子关系的协调，股东、董事、职业经理等角色的相互关系等。
时长：一天
6、 培训师、教授
沙盘推演
——MBA课程实际演练，房地产项目过程推演。全员参与。
时长：一天或两天
7、 专家、教授、设计师
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
第二周重点：同学互动，沙盘推演，实战案例点评
第三周：专业性、技术性、实战性
地点：深圳
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、 房地产项目运营专家、著名开发企业高管、顶级操盘手，相关行业领头人
房地产项目开发战略解析
——讲解项目开发战略，拿地，规划，投资、定位等相对宏观的整体战略的制定及其关键环节。使学员洞悉从拿地开始到销售竣工整个过程并掌握分析问题的方法，解决问题的方式。
时长：半天或一天
3、 开发企业老总，副总或顶级操盘手，行业翘楚
房地产项目开发流程控制与管理
——就项目整个开发流程进行细致剖析，向学员交代思考问题的方式及清晰的管理链条。
时长：半天或一天
4、设计公司首席设计师、清华建筑学院教授、规划大师、城市规划专家
规划与建筑设计
——房地产项目规划与城市规划，项目建筑设计要点。掌握规划思路和规划方法，了解城市规划与项目规划，规划的几个主要方面等。掌握建筑设计的关键环节，了解如何评价一个建筑设计方案。举例点评。
时长：一天
5、环境景观设计大师，国际级景观设计公司首席设计师。
房地产项目适用环境设计
——房地产项目环境景观设计的作用，房地产项目及其恰当的景观设计，设计的依据及其评判原理。如何解读一个项目的环境景观？景观与项目的关系，与建筑的关系，与居住者的关系，与自然环境的关系，与气候条件的关系，与城市的关系……。
时长：一天。
6、深圳著名房企或策划机构高管
深圳代表性项目考察
——考察建筑规划，户型，现场包装展示，销售管理，建筑立面，小区环境，物业管理，样板房，商业街区，商业项目，公寓，写字楼等。
时长：一天
7、著名室内设计大师，包装展示设计大师
室内设计与包装展示设计
——室内设计及橱窗设计、展示设计，样板间设计，售楼处设计、会所设计、大堂设计等。
时长：一天
1、 专家、教授、设计师
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
深圳期间还可以组织下列活动：
1、 餐叙会
2、 案例剖析
3、 与房地产企业及策划机构座谈
4、 与规划建筑单位座谈
第三周重点：开发战略、流程控制、规划建筑、环境设计、现场观摩、实战案例
第四周 修身养性，齐家治国平天下
地点：风景名胜区，旅游度假区，历史文化区等。
具体地点，可在第三周课程中征集同学意见，然后由分会领导讨论决定。在第三周课程完成后必需确定地点。
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。本周增加同学以往最值得回味的游历经历。
——鼓励交往。
时长：二小时
2、经学大师
《易经》与人生
——易经的智慧，洗涤凡尘，脱却俗务，超然世外……
时长：一天
3、国学大师
《论语》新裁
——国学的智慧。漫谈式。
时长：一天
4、哲学大师
中西文化对比
——从中西方哲学的比较看中外文化的差异。中国文化及其传统。
时长：一天
1、 游历
——玩一天。
时长：一天
2、 生活家、艺术家、收藏家、文化大家
生活艺术、收藏鉴赏、健康讲座等
——与健康、生活、艺术、收藏、高品位生活有关的各种讲座
时长：一天
第四周重点：体验人生，品味山水，传统文化熏陶，放松身心
第五周 懂营销、善决策、知商业
地点：北京，清华大学
1、 同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、营销专家、策划机构高管，房地产开发企业营销副总等
房地产项目营销策划解码
——房地产项目整合营销、全程营销的主要内容，项目营销管理及评判营销方案。
时长：一天
3、广告大师，设计高手，营销专家，教授
包装推广展示策略
——房地产项目包装推广的方法，手段，包装推广的策略，不同项目的推广要素，展示策略等。
时长：一天
4、国际著名物业管理顾问、国内著名物业管理企业高管等
物业管理精研
——物业管理与项目品牌，物业管理与销售。物业管理的价值，物业管理的流程，物业管理的方法等。
时长：一天
5、著名商业项目高管，商业运营机构高管，管理顾问，商业专家，旅游地产专家，旅游项目高管等
商业地产与旅游地产
——商业地产的规划定位与经营，商业地产投资决策，商业地产的不同开发模式，经营策略等。旅游地产项目的整体规划，不同规模、不同功能的旅游地产的开发策略等……
时长：一天
6、商业地产管理公司高管，教授，专家
商业地产投资运营策略
——商业地产投资策略与运营策略，实战案例评析。
时长：一天
实战案例讨论点评
——学员实战案例点评，由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论，争取为该项目寻找最佳解决方案，通过这一实战性极强的决策过程，令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会，使学员此后遇到这些问题，思路清晰，逻辑缜密。
时间：课余时间。
第五周重点：商业地产、营销策略、物业管理
第六周 了解人、懂艺术、善交际
1、同学活动回顾
班长组织，同学分会秘书长组织。副秘书长（班主任）记录（以备今后组织活动参考）。介绍课余时间同学会的互动情况，同学亦可介绍互动情况。
——鼓励交往。
时长：一小时
2、清华大学著名经济学教授，国内著名经济学家
行为经济学
——通过对行为经济学的深刻研究，使学员掌握行为经济学的基本知识及其分析问题、解决问题的方法，在日常经营活动及决策过程中，运用这些非常有价值的理论。
时长：一天。
3、清华、北大名教授，著名心理分析师，国内一流心理学家等
社会心理学
——通过社会心理学的学习，了解社会心理及其一般行为，在企业管理、项目运营、合作谈判等方面，运用社会心理学知识。
时长：一天。
4、清华大学著名建筑学教授，国内著名建筑大师
建筑艺术赏析
——必需掌握，哪些建筑是“好”建筑，哪些是优美的建筑，哪些是适合消费者胃口的建筑，哪些是传世的建筑，只有这样，同学才能够在开发项目中很好地把握建筑的取向。
时长：一天。
5、清华大学教授，国内著名猎头公司高管，国际著名人力资源顾问
人力资源管理
——人财，乃房地产开发企业的核心竞争力的关键。人才是企业竞争及发展的关键，如何发现人才、使用人才？是企业家必需掌握的本领。
时长：一天。
6、清华、北大著名教授，顾客关系管理高级顾问，著名房企客户关系管理专员
客户关系管理
——客户关系就是企业与社会及消费者的关系。是企业树立品牌、创造价值、提升竞争力的核心能力。如何让企业与社会、政府主管部门、媒体、消费者、员工、合作企业产生良性互动？
时长：半天。
7、清华大学领导，全体同学
毕业了！
——结业庆典联谊活动。从此同学们结束了在总裁卓越班的本阶段学习，返回工作岗位，把在这里学到的知识运用于工作。毕业了，联系刚刚开始。
第六周重点：结业庆典
