我依然记得无间道三中，陈道明在天台说的那段人与事情的台词。
交火点是关于ISO体系结构内审中存在的不符合项，总监的办事方法是不知道的要想办法拖过去，事情能掩盖就尽量掩盖，能园滑就尽量园滑处理。对于一个财务总监的这种思路，本来无可厚非。
但是把自己置于这样的逻辑中的时候，问题就接踵而至了。我的逻辑是职责要尽可能的清晰，有争议立即处理，事情都摆在台面上，能分清界限的就不要含糊。因为我把事情掩盖拖延了，眼前是安然无恙了，可是与这件事情有关的所有事情都将进入持久战。同样的逻辑，如果别人也这么做，那么被拖累的人也可能是我。这是一个所谓的“循环”。也就是博奕论中的局！
总监的思路或许代表了一个时代，或者说是人与事情中的“事情”。而做为人的我，只有两条路可以走；要么被改变，要么去改变事情。很明显绝大多数情况下，事情总是改变人，而人改变不了事情。因为对于这个局来说，除了那遁去的一之外，其它所有的做为都撼动不了它的本质。即徒劳！