组织是由人及相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并彼此作用时，一个组织形成并存在了。这里的人与人之间发生作用意思是有了相处，有了相互协作就变成组织了。

人与人之间管理就想一个国家一样。最高决策者就希望他一手遮天，大权集中自己手中，那么最好的组织模式肯定是职能式！但是团队在一定的范围时能够体现职能式的优点：易管理、反映迅速。这里面重点说一下易管理，这里的易管理可不是管理工作事情少，而是不相关的非战略性工作的减少，这样使管理者，能够更清晰自己的操控力度，做事更能做到知己！

但是团队到一定规模反而工作就不好做了，管理者工作范围的囊括了好多非本职的工作，这个让管理者陷入苦恼中。导致管理者重大决策受到影响。这样就出现了来缓和这种问题的新的组织模式，事业部、矩阵式、区域式，但是这些形式都有不足之处，目前人们还找不到更好的组织形式来解决此问题。职能式的优势是其他形式不可比拟的，也是不可颠覆的，否则企业将付出代价，因为每个人都是企业的一员，我门遵循纳什博奕论可以清楚的看到竞争中是谁在控制企业的兴衰，是人，是人的追求利益最大化，那么一个企业有一群追求利益最大化的人相互作用参与外来的团体的竞争，最终鹿死谁手？呵呵，唯有有一个更团结的企业能够做到百战不待，团结的企业哪来的？自然形成的？不是需要有领袖级人物把大家的利益和信念化为唯一，这样大家都哟誓死如归的感觉（相当于为了企业能够胜利，自己的利益不用考虑），这样企业将无往不利。有人说现在什么管理模式可以让企业没有领袖也能无往不利，错了，管理模式只能作到领袖的更替或沉沦使企业不会有太大的影响，这并不能说名企业不需要领袖，无论何时企业都需要领袖，我没有听说过哪个国家的强大没有领袖的带领，我没有听说过哪个战役的伟大胜利没有领袖，在企业中领袖不代表一个人，而是代表管理层的中有强悍的最高者 下面次强悍的跟随管理者。都是领袖！那么这群领袖唯有职能式组织模式能够适应，所以企业应该明白自己的企业组织形式该向什么形式靠拢。

好的企业要有好的组织体系，才能产生好的组织效率。好与坏的区别在于是否适合企业的实际情况，如层级并非越少越好，组织模式也不是矩阵就一定优于职能式……应根据企业的企业规模、经营模式、业务性质、市场状况、人力资源现状、工作流程、管理基础等多方面的现实情况来设计相适应的组织架构。但是这些组织架构要向“职能式”的优点上靠拢。

彼得．德鲁克：良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。