这两天精神着实是绷紧了一番
我们的fastest公司经过破产，再重新组合
终于成了市场的主宰。。。
虽然是电脑系统模拟
但毕竟是实战性的演练
觉得应该记下来，以作将来创业的警示。。。
fastest公司
性质：股份制酒业集团公司
企业理念：成为行业最快最有效的领先者
总经理： 胡利平
副总： 许林坡
营销： 姜 虹
企划： 栗先奇
财务： 张 强
采购： 张国军
生产： 高领翠
七家竞争性公司
cover well公司
top公司
morning sun公司
galaxy公司
game space公司
star 公司
博奕基础
1、所有竞争性公司位于同一起跑点：
股权、资产、现金、负债、产品、市场份额。。。。。
2、经营时间区分
每个公司在40分钟完成一个季度经营战略决策，并做出决策计划表，并输入电脑博弈系 统，即自动产生一季度内各公司经营的结果
3、经营模拟总时限
4、市场结构
国内北、中、南三大市场、国外市场
本公司经营业绩一览
第一阶段
第一轮：
市场份额 18%，亏损300万，失利
原因分析：
经营——决策思想不统一、战略方向不统一、最后急忙填数据造成战略失误
管理——产能投资欠缺，供应链出现问题；采购失误；财务核算失误
第二轮：
市场份额17%，亏损150万， 失利，有好转
原因分析：
经营——市场方向不明确，精力分散
管理——营销推广失误、企划方向错误
第三轮：
市场份额20%，扭亏为盈
原因分析：
经营——决策思想转变、市场把握准确
管理——财务预算缩紧、资金流平衡
第四轮：
市场份额32%，盈利30万，占据有利形势，galaxy公司破产
原因分析：
经营——市场动态指标分析到位、推广准确有效、供应平衡
管理——库存处理得当、现金流运转良好
第五轮：
本公司破产
game space
top
morning sun
四家公司同时破产
原因分析：
经营——经营头脑发热，营销、生产、采购过度投资、负债过巨
管理——财务预算失误，现金流断裂
第一轮：
市场份额27%，盈利120万，市场领先，TOP公司破产
原因分析：
经营——决策思想统一、市场分析透彻、战略定位准确
管理——生产边际效益最大化、财务预算精确、生产资料投资合理
第二轮：
市场份额39%，盈利200万，COVER WELL公司破产
原因分析：
经营——战略调整及时
高端产品研发加大，营销推广得力，利润回报可观
价格策略制胜，中部市场份额占有60%
管理——实现各部门管理精细化，财务部门核算进入精确阶段、供应链系统实现产销
平衡，企业平均成本控制良好
第三轮：
中部市场份额85%，形成行业领先，行业形成寡头垄断，三家公司破产
原因分析：
经营——研发与推广突出产品差异化，形成品牌优势
总经理博奕感悟：
战略分析之重：宏观市场环境、行业趋势、竞争者态势
战略定位眼光：环境变化之中方向明确、产品定位对路、自我反省及控制能力
决策思想统一：核心人员团队精神、头脑风暴优势
管理细节专业：财务预算保障、供应链的前瞻性建设、利润领先原则
个性突破：排除争议果断决策、逆向思维能力、全局观念。。。。
为实践奠定坚实的思维基础，培养综合思维能力。
