朋友拿了一个产品的全省总代理，前些天还登报做广告，征招县市经销商，招揽经营上的合作者。

博奕论经济学中著名的“智猪博奕”的例子：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有一个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边投食口会落下少量的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前，跑到食槽前争吃一些食物。那么小猪应该怎么办呢？答案是，小猪最好的选择就是不要和大猪争，让大猪自己去踩踏板，自己等待选择搭便车。如果小猪首先去踩踏板的话，那么它的下场必定是投入行动却毫无收益。所以对于小猪而言，等待要优于行动。

在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的企业经理人最为基本的素质，要善于利用各种有利条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。

尽管朋友的经营还未全面铺开，但觉得他基本上也是运用了这一市场理论来经营和发展自己的公司。而这种现象目前在经济生活中十分常见。

在发展中，小企业如果能够注意等待与合作者来开发市场，互谋利益，不失为一种明智的选择。

在经营中，有时候有所不为才能有所为！