《蓝海战略》中提到，开创蓝海市场可以获得“差异化”和“低成本”两项优势。但是并不是只有开创蓝海才可以获得“差异化”和“低成本”。

品牌就是“差异化”

对于很多大企业来说，品牌就是它的“差异化”。大家都知道神州的笔记本比HP、比IBM、甚至比LENOVE的价格底很多。而大多数人认为品牌就是质量保证，因此均愿意花高价买配置一样的笔记本。品牌就是大企业与小企业的“差异化”所在。

OEM成就“低成本”

承接OEM的厂商很多，那么品牌厂商就有了很大的选择性。存在竞争必然导致低利润率。当OEM厂商们打的死去活来时候，品牌厂商得到了最大的实惠。再加上OEM使得品牌厂商不用固定资产投资就可得到产品，成本得到了最大化的缩小。而美国法律中规定,OEM厂家在设计、制造以及说明标签、警告提示文字等方面所负的责任并不比品牌厂商少。品牌厂商只需组装，甚至不用组装，贴上自己的品牌，就可以卖个大价钱。

品牌厂商持续扩张

品牌厂商获得的不仅仅是高利润，更重要的是它获得了更多的机会。放弃低回报率的生产加工使得它有更多的资金投向利润率更高的产业中。也就是说，它可以做到更高的投资回报率而将低回报率的投资留给了OEM厂商。这使得它的利润越来越大，高利润带来的是投资范围的进一步扩张。

“野火烧不尽”的“六国”

低利润必定会对OEM厂商造成存亡问题。有人会考虑到，如果OEM厂商相继宣告破产，那么也必定会影响到品牌厂商的生存。如用“博奕论”分析这个问题再清楚不过。某一领域OEM厂商的减少必定会导致OEM产品利润率的回升。利润率回升，势必会吸引更多人参与投资这一领域。这样，在利润率与OEM厂商之间，变产生了一个循环。因此，OEM厂商的资源较“六国”相比有“取之不尽，用之不竭”之势。

其中的“美国控制论”

大家知道，美国的公司在品牌厂商中占有很大的比例。也就是说，美国公司也占有“高利润率”市场的很大比例。利用OEM厂商资源，美国公司在世界各地攫取巨额利润。而提供OEM的国家看似创汇，实际上则耗费了巨大的资源。换句话说，就是美国攫取资源的手段由原本直接攫取转变成了依靠OEM厂商变相攫取。

结束语

这种状况在短时间内不可能发生转变。一方面，OEM厂商不可能在短时间内扩大成为品牌厂商。由于一直从事低利润产品加工，结束语这种状况在短时间内不可能发生转变。一方面，OEM厂商不可能在短时间内扩大成为品牌厂商。由于一直从事低利润产品加工，不可能在短时间内积聚足够的财富。而由于一直从事OEM加工，自然更不可能打出自己的品牌。另一方面，OEM厂商之所以从事OEM是因为“没有肉吃”。而在“没有肉吃”的状况下又不去“啃骨头”那就只有饿死了。