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阿里巴巴组织架构调整新零售从概念走向备战

时间:2017-07-11 22:03来源:网络整理 作者:采集侠 点击:

  

五新执行委员会的成立是阿里巴巴生态体系内的战略集结,对于市场而言,这还释放出另一信号,新零售正在从概念讨论阶段走向“战前准备”阶段。


阿里巴巴组织架构调整新零售从概念走向备战


《财经》记者 李潇雄/文 宋玮/编辑

 

7月11日,阿里巴巴官方微博宣布成立“五新执行委员会”,由阿里巴巴集团CEO张勇担任委员会主席,蚂蚁金服CEO井贤栋出任副主席,其他成员包括童文红、邵晓锋、王帅、张建锋、赵颖、倪行军、吴泽明、蒋凡、万霖、靖捷。其成员涵盖菜鸟网络、阿里云、天猫、淘宝等核心业务板块。

 

“五新”战略是马云于2016年10月的云栖大会上首次提出,指新零售、新金融、新制造、新技术、新能源:零售业将呈现线上线下融合的全新业态、并与智慧物流结合,产生新零售;传统的B2C制造将彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B新制造;新金融是基于数据的信用体系产生真正的普惠金融,将给所有创业者、年轻人和小企业带来福祉;层出不穷的新技术将基于互联网、基于大数据诞生,改变人类生产生活的方方面面;而数据将取代石油、煤和电,成为技术发展与生产革新的新能源。

 

此次成立五新执委会的职能在于,统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内力量,投入建设“五新”。

 

阿里巴巴相关人士向《财经》记者表示,该委员会为新设立,此次调整会不涉及到任何人员汇报关系的调整。

 

11日,马云在全员邮件中表示,互联网进入最关键的应用30年,而未来3—5年是关键中的关键,很多产业、行业将会升级并重新定义。

 

而在五新执委会成立的几个小时后,张勇在7月11日的2017天下网商大会上也同样提及“五新”战略,其表示,这是为了迎接未来三十年有可能产生的机遇和挑战,阿里巴巴生态体系内最大范围的战略集结。

 

此前,当马云提出新零售等五新战略时,在市场上引发不小争论,其中以“新零售是不是伪命题”的争论最为广泛。因此,对于市场而言,阿里巴巴五新执行委员会的成立还释放出另一信号:新零售正在从概念讨论阶段走向“战前准备”阶段。

 

7月8日,阿里巴巴的第一家无人超市在杭州市中心开业。顾客可用手机淘宝或支付宝扫码进店,在餐饮区可用语言点单,在超市区,无须扫码支付、无须收银员,系统自动会在大门处识别商品、自动从支付宝扣款。但在现阶段而言,这家店的意义更在于让概念落地。

 

另一方面,传统零售商也正在重视“新零售”的概念,即使它们并不完全认同这一概念。一名传统零售超市负责人向《财经》记者表示,在网购大行其道的近几年里,传统零售行业同样在努力“+互联网”。新零售是互联网平台往线下走的机会,也同样是传统零售互联网化、智能化的机会,“在一定程度上,大家机会均等,回到同一条起跑线上,重新比赛”。

 

目前,所有和新零售相关联的市场主体都在准备这场“新的比赛”。阿里巴巴设立五新执委会、开设无人超市是参与力量的其中之一。传统零售商大多也有配备自己的技术团队进行研发,例如万达的飞凡科技。

 

此外,还出现了一大波专门提供传统零售企业信息化、智能化解决方案的服务商和平台,腾讯是其中的一股重要力量。小程序的附近功能为传统零售服务提供线上服务、引流的赋能,微信支付提供了支付系统的基础设施。

 

互联网公司、传统零售、开放服务提供商等多个市场主体都正在为零售服务升级而做准备,互联网企业往线下走、传统企业往线上走。此前,互联网对于传统企业造成了巨大影响和冲击,在“新零售”的战场上,互联网公司的优势会延续,还是传统企业抓住机会打一场翻身仗?阿里巴巴五新执行委员会的成立,或许打响了新零售战役的第一枪。


责编  |  黄姝静  shujinghuang@caijing.com.cn

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