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清华大学房地产卓越总裁高级研修班

时间:2017-05-30 16:01来源:博弈论中国 作者:博弈论中国 点击:

  

清华大学房地产卓越总裁高级研修班

清华大学

由清华大学主办的嫦蚍康夭⑵笠导坝兄居诜康夭幸档钠笠导业姆康夭吭阶懿酶呒堆行薨啵盖牍谌ㄍ专家、学者、教授和一流房地产企业总裁担任授课教师,向同学们讲授核心、前沿、领先、实用的房地产行业课程。

培训宗旨

◎专为中国房地产企业家设计之课程体系,通过一个高度的理论与实战结合的系统学习过程,让学员迅速成为房地产企业及相关行业卓越领袖;◎组建信息平台,向学员公开各种行业最新信息及市场动态;◎成立总裁俱乐部,促进同学之间,学员之间,师生之间,企业之间、区域之间的交流;◎搭建专家顾问团,向学员及相关企业,提供定向咨询服务;◎吸纳优质资源,组建为房地产开发企业服务的资源库,为学员企业服务。

招生对象

房地产企业及相关企业决策层成员;准备进军房地产界的企业经营者;政府计划、建设、国土、规划、房管、房协等相关部门领导。

学习安排

制:一年,6周学习训练 1次论文答辩。每两个月集中授课5天。

本期开学时间:2008年4月 额:40人,额满为止

学习费用

每位学员4.8万元人民币。含学习期间午餐费、听课费、资料费、交流费和证书费,食宿费用自理。凡卓越总裁班学员,可免费加入总裁俱乐部,享受有关服务

开 户行:中国工商银行海淀西区支行

号:0200004509089131550 称:清华大学

证书发放

学员在清华大学继续教育学院正式注册;学员修完规定的课程且考核通过后,获得由清华大学继续教育学院统一颁发的、清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章的“清华大学房地产卓越总裁高级研修班”结业证书。证书编号可登陆清华网站查询。

咨询热线

址:清华大学创新大厦A座 编:100084

联系电话:010-58052655-16,86551840 联系人:吴老师

课程体系、总裁俱乐部、师资介绍

课程设置应有循序渐进的过程。重点是,每一周,所授课程应基本接近,已保持课业的系统性、连续性和完整性。六次课程,每次五天。

首周:打基础,提兴趣,建联系

地点:北京

1百年清华

——清华大学背景资料简介,该资料为清华校史馆资料缩编,可纳入学员笔记第一篇。

可安排自己人讲。为学前教育,同时宣布课堂纪律。

时长:半小时

2、 名人,国务院政策研究室、著名经济学家。

宏观经济与中国之前途

——打基础,让学员在短时间内了解中国经济发展脉络及未来发展态势,迅速提高其经济学素养,从更广阔的视角及更高的层面了解所处的时代。

时长:一天

3、 名人,房地产开发企业老总,学者,专家

中国房地产市场现状及展望

——了解这个行业的发展轨迹,解读这个行业当前的现状及面临的机遇与挑战,应对策略,国家的政策导向,未来发展的方向,掌握行业形态及知道自己能在这个行业里达到什么样的高度。

时长:一天

4 拓展训练

——增进了解,加深感情。

时长:一天

5 选举班委及同学分会

——找到牵头人和活跃分子,强化班级学员活动。在学业结束后,班长直接转为同学分会会长,以此类推。介绍常青藤俱乐部的运作情况,邀请学员整体一次性加入常青藤俱乐部。

时长:一小时

6、 行业名人。著名开发企业老总,房地产企业资深研究专家

房地产企业发展战略

——中国代表性房地产企业发展历程,经验。给学员良好的榜样教育。

时长:一天

7、 行业名人。资深学者,专家,品牌战略顾问

中国房地产行业品牌战略

——品牌企业的品牌建设,如何建立品牌,品牌价值等。

时长:一天

第一周重点:班委会,俱乐部,组织活动,案例征集。

第二周:会花钱、善理财、精管理

地点:北京

1、 同学活动回顾

班长组织,同学分会秘书长组织。副秘书长(班主任)记录(以备今后组织活动参考)。介绍课余时间同学会的互动情况,同学亦可介绍互动情况。

——鼓励交往。

时长:一小时

2、 专家、企业总经理、教授

房地产项目资本运营与投资决策

——房地产项目的资本运作模式,资金筹措,信贷及融资渠道等,开阔资金筹措视角、拓宽资金筹措视野,启迪房地产企业及项目资金运作。

时长:一天

3、 专家、老总、教授

房地产成本控制及全程成本管理

——成本控制,是赢利的关键,在较短的时间内帮助企业家获得企业成本控制能力,熟悉房地产项目全程成本的主要构成,了解其控制的关键。

时长:一天

4、 教授、注册会计师、财务总监等

房地产企业财务与税务管理

——理财与管理,财务与税务,企业管理的核心。也是规避风险的主要手段。

时长:一天

5、 教授、专家

公司治理与博奕论或卓越的领导力

——企业管理课程。企业家必备的修养与素质训练,企业家领导能力的训练,董事会及经营班子关系的协调,股东、董事、职业经理等角色的相互关系等。

时长:一天

6、 培训师、教授

沙盘推演

——MBA课程实际演练,房地产项目过程推演。全员参与。

时长:一天或两天

7、 专家、教授、设计师

实战案例讨论点评

——学员实战案例点评,由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论,争取为该项目寻找最佳解决方案,通过这一实战性极强的决策过程,令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会,使学员此后遇到这些问题,思路清晰,逻辑缜密。

时间:课余时间。

第二周重点:同学互动,沙盘推演,实战案例点评

第三周:专业性、技术性、实战性

地点:深圳

1、 同学活动回顾

班长组织,同学分会秘书长组织。副秘书长(班主任)记录(以备今后组织活动参考)。介绍课余时间同学会的互动情况,同学亦可介绍互动情况。

——鼓励交往。

时长:一小时

2、 房地产项目运营专家、著名开发企业高管、顶级操盘手,相关行业领头人

房地产项目开发战略解析

——讲解项目开发战略,拿地,规划,投资、定位等相对宏观的整体战略的制定及其关键环节。使学员洞悉从拿地开始到销售竣工整个过程并掌握分析问题的方法,解决问题的方式。

时长:半天或一天

3、 开发企业老总,副总或顶级操盘手,行业翘楚

房地产项目开发流程控制与管理

——就项目整个开发流程进行细致剖析,向学员交代思考问题的方式及清晰的管理链条。

时长:半天或一天

4、设计公司首席设计师、清华建筑学院教授、规划大师、城市规划专家

规划与建筑设计

——房地产项目规划与城市规划,项目建筑设计要点。掌握规划思路和规划方法,了解城市规划与项目规划,规划的几个主要方面等。掌握建筑设计的关键环节,了解如何评价一个建筑设计方案。举例点评。

时长:一天

5、环境景观设计大师,国际级景观设计公司首席设计师。

房地产项目适用环境设计

——房地产项目环境景观设计的作用,房地产项目及其恰当的景观设计,设计的依据及其评判原理。如何解读一个项目的环境景观?景观与项目的关系,与建筑的关系,与居住者的关系,与自然环境的关系,与气候条件的关系,与城市的关系……。

时长:一天。

6、深圳著名房企或策划机构高管

深圳代表性项目考察

——考察建筑规划,户型,现场包装展示,销售管理,建筑立面,小区环境,物业管理,样板房,商业街区,商业项目,公寓,写字楼等。

时长:一天

7、著名室内设计大师,包装展示设计大师

室内设计与包装展示设计

——室内设计及橱窗设计、展示设计,样板间设计,售楼处设计、会所设计、大堂设计等。

时长:一天

1、 专家、教授、设计师

实战案例讨论点评

——学员实战案例点评,由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论,争取为该项目寻找最佳解决方案,通过这一实战性极强的决策过程,令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会,使学员此后遇到这些问题,思路清晰,逻辑缜密。

时间:课余时间。

深圳期间还可以组织下列活动:

1、 餐叙会

2、 案例剖析

3、 与房地产企业及策划机构座谈

4、 与规划建筑单位座谈

第三周重点:开发战略、流程控制、规划建筑、环境设计、现场观摩、实战案例

第四周 修身养性,齐家治国平天下

地点:风景名胜区,旅游度假区,历史文化区等。

具体地点,可在第三周课程中征集同学意见,然后由分会领导讨论决定。在第三周课程完成后必需确定地点。

1、 同学活动回顾

班长组织,同学分会秘书长组织。副秘书长(班主任)记录(以备今后组织活动参考)。介绍课余时间同学会的互动情况,同学亦可介绍互动情况。本周增加同学以往最值得回味的游历经历。

——鼓励交往。

时长:二小时

2、经学大师

《易经》与人生

——易经的智慧,洗涤凡尘,脱却俗务,超然世外……

时长:一天

3、国学大师

《论语》新裁

——国学的智慧。漫谈式。

时长:一天

4、哲学大师

中西文化对比

——从中西方哲学的比较看中外文化的差异。中国文化及其传统。

时长:一天

1、 游历

——玩一天

时长:一天

2、 生活家、艺术家、收藏家、文化大家

生活艺术、收藏鉴赏、健康讲座等

——与健康、生活、艺术、收藏、高品位生活有关的各种讲座

时长:一天

第四周重点:体验人生,品味山水,传统文化熏陶,放松身心

第五周 懂营销、善决策、知商业

地点:北京,清华大学

1、 同学活动回顾

班长组织,同学分会秘书长组织。副秘书长(班主任)记录(以备今后组织活动参考)。介绍课余时间同学会的互动情况,同学亦可介绍互动情况。

——鼓励交往。

时长:一小时

2、营销专家、策划机构高管,房地产开发企业营销副总等

房地产项目营销策划解码

——房地产项目整合营销、全程营销的主要内容,项目营销管理及评判营销方案。

时长:一天

3、广告大师,设计高手,营销专家,教授

包装推广展示策略

——房地产项目包装推广的方法,手段,包装推广的策略,不同项目的推广要素,展示策略等。

时长:一天

4、国际著名物业管理顾问、国内著名物业管理企业高管等

物业管理精研

——物业管理与项目品牌,物业管理与销售。物业管理的价值,物业管理的流程,物业管理的方法等。

时长:一天

5、著名商业项目高管,商业运营机构高管,管理顾问,商业专家,旅游地产专家,旅游项目高管等

商业地产与旅游地产

——商业地产的规划定位与经营,商业地产投资决策,商业地产的不同开发模式,经营策略等。旅游地产项目的整体规划,不同规模、不同功能的旅游地产的开发策略等……

时长:一天

6、商业地产管理公司高管,教授,专家

商业地产投资运营策略

——商业地产投资策略与运营策略,实战案例评析。

时长:一天

实战案例讨论点评

——学员实战案例点评,由该案例所属专业顶级教授或专家主持。全体同学参与讨论,争取为该项目寻找最佳解决方案,通过这一实战性极强的决策过程,令参与者获得一次十分难得的头脑风暴机会,使学员此后遇到这些问题,思路清晰,逻辑缜密。

时间:课余时间。

第五周重点:商业地产、营销策略、物业管理

第六周 了解人、懂艺术、善交际

1、同学活动回顾

班长组织,同学分会秘书长组织。副秘书长(班主任)记录(以备今后组织活动参考)。介绍课余时间同学会的互动情况,同学亦可介绍互动情况。

——鼓励交往。

时长:一小时

2、清华大学著名经济学教授,国内著名经济学家

行为经济学

——通过对行为经济学的深刻研究,使学员掌握行为经济学的基本知识及其分析问题、解决问题的方法,在日常经营活动及决策过程中,运用这些非常有价值的理论。

时长:一天。

3、清华、北大名教授,著名心理分析师,国内一流心理学家等

社会心理学

——通过社会心理学的学习,了解社会心理及其一般行为,在企业管理、项目运营、合作谈判等方面,运用社会心理学知识。

时长:一天。

4、清华大学著名建筑学教授,国内著名建筑大师

建筑艺术赏析

——必需掌握,哪些建筑是“好”建筑,哪些是优美的建筑,哪些是适合消费者胃口的建筑,哪些是传世的建筑,只有这样,同学才能够在开发项目中很好地把握建筑的取向。

时长:一天。

5、清华大学教授,国内著名猎头公司高管,国际著名人力资源顾问

人力资源管理

——人财,乃房地产开发企业的核心竞争力的关键。人才是企业竞争及发展的关键,如何发现人才、使用人才?是企业家必需掌握的本领。

时长:一天。

6、清华、北大著名教授,顾客关系管理高级顾问,著名房企客户关系管理专员

客户关系管理

——客户关系就是企业与社会及消费者的关系。是企业树立品牌、创造价值、提升竞争力的核心能力。如何让企业与社会、政府主管部门、媒体、消费者、员工、合作企业产生良性互动?

时长:半天。

7、清华大学领导,全体同学

毕业了!

——结业庆典联谊活动。从此同学们结束了在总裁卓越班的本阶段学习,返回工作岗位,把在这里学到的知识运用于工作。毕业了,联系刚刚开始。

第六周重点:结业庆典






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